LITIO ARGENTINA
EL PECADO DEL LITIO SIN VALOR AGREGADO EN ARGENTINA
#Litio #Lithium #MercadodeMetales #Tokenizacion #Electromovilidad
Durante los últimos dos años hemos comenzado a vivir la aceleración de los procesos digitales económicos, dónde entre la política monopólica y el sector que nutre esa misma política supuestamente existe la democracia.
El sistema claramente necesita un plan del “dejar hacer y dejar pasar”, un proceso dónde el libre mercado pueda generar los vectores fundamentales de una económica que termine con todos los procesos de corrupción sobre los recursos naturales y se permita la libre tipificación, digitalización de todos los contratos, desarrollar la ley de oferta y demanda permitiendo la formación del precio de referencia regional.
Hoy el Litio, se encuentra sobre su curva exponencial de precios en la zona de USD 77000 x tonelada dónde el impacto de ese precio claramente se desprende de la ralentización de la oferta concentradas en unos pocos que desarrollan procesos de control sobre la valuación de sus activos en el orden de más del 500 % sobre las reservas mineras calculadas.

Ahora bien, sobre un precio en estas zonas se debe entender que la ineficaz capacidad de la oferta para desarrollar la producción de litio de debe visualizar cada proceso que determine la puesta en marcha de una planta para producción de litio cuya inversión ronda los USD 38 Millones de dólares más los diferentes procesos como la exploración activados al recurso minero que se determino por parte fundamental para comenzar con el proceso de producción transformando la salmuera en carbonato de litio grado batería algo que también tenemos con relación al hidrógeno de litio.
El proceso para lograr las transformaciones de las materias primas requiere de un coste aproximado de USD 16.331,30 x Tonelada, sobre esto vamos a explicar algunos conceptos sobre la importancia de ser formadores del precio.
Para ello, se inicia con la descripción de uno de los dos compuestos que son más importantes en la industria minera del litio (Li2CO3 y LiOH).
Posteriormente, se hace una revisión de las distintas técnicas de separación de elementos, en las cuales se fundamentará la solución planteada.
CAPEX :En los estados financieros se pueden encontrar dos tipos de beneficios; los beneficios contables, que son reflejados en los estados financieros y los beneficios económicos, que se reflejan en el estado de flujos de efectivo.
El CAPEX se encuentra siempre en el estado de flujos de efectivo, por actividades de inversión.
CAPEX, es el acrónimo de capital expenditure, y es traducido como gasto de capital: son inversiones de capital que crean beneficios futuros en alguna empresa. Es decir, el CAPEX es la cantidad de dinero gastado en la adquisición o mejora de los bienes de capital de una empresa. Éste será negativo, ya que conlleva salidas de efectivos, para la inversión, que pueden ser por ejemplo cuando un negocio invierte en la compra de un activo fijo o para añadir valor a un activo existente con una vida útil que se extiende más allá del año imponible. Además, la magnitud que tenga este valor también puede indicar en que parte del ciclo de vida se encuentra aproximadamente.
Por ejemplo, si la magnitud del CAPEX es muy alta relaciona a una empresa en su fase de inicio, ya que requiere de mucha más inversión en activos fijos como por ejemplo maquinaria, edificios, oficinas, etc. Por otro lado, cuando las empresas no tienen crecimiento el CAPEX será bajo en comparación con los flujos de caja. En el caso particular que se está evaluando, se calculará el CAPEX necesario para comenzar con la operación, se comparará también con el CAPEX requerido al realizar el proceso de producción tradicional.
OPEX es el acrónimo de operating expenditure, traducido como gastos operacionales; es decir tiene una relación directa con el coste de las operaciones y servicios. A diferencia del CAPEX, es un coste permanente en el que se tiene que incurrir para el funcionamiento del negocio. Estos gastos son costes en los que la compañía incurre como parte de las actividades regulares del negocio, reflejados en el estado de resultado en los estados financieros. Al igual que en el caso de CAPEX, se analizará el OPEX necesario para el funcionamiento de la operación diaria y se comparará con los OPEX necesarios en las mineras tradicionales, de manera de saber si la nueva metodología mejorará o no en este aspecto.
Costes
Los costes en los que se tendrá que incurrir para poder comenzar a operar. Se darán a conocer los costes tanto de operación, como la inversión inicial, con el objetivo de finalmente saber si es viable económicamente de cada proyecto y su viabilidad.
Costes de electricidad: Los costes asociados a la electricidad representan el 28,235% de los ingresos totales, este es un coste directo al que se tiene que incurrir por cada kilo de hidróxido de litio producido.
Costes de agua: Así como los costes de electricidad, los costes asociados al agua también son directos, y van variando, dependiendo de la cantidad de hidróxido de litio producido. Estos representan el 5% y hasta el 8% del total de los ingresos.
Costes de exportación Según la información obtenida de los datos, el precio de los contenedores ronda aprox. los US$ 570 cada uno, considerando que estos son de 12? ? 3? ? 2.5? = 90?3 . Además, la producción de hidróxido de litio va cambiando a medida que pasan los meses, porque al comienzo es necesario estabilizarse, por lo tanto, teniendo en cuenta todo lo anterior, se calcularán los contenedores necesarios sabiendo la densidad del hidróxido de litio: 1,46 ?/?3.
Costes de implementos de seguridad: Uno de los aspectos más relevantes al momento de trabajar, sobre todo en una minera, es contar con los equipos de protección personal para los empleados adecuados, sobre todo labores de mantenimiento, ya que existe manipulación de piezas o químicos, lo que puede provocar accidentes Los principales implementos que deberán utilizar los trabajadores son gafas de seguridad, cascos, filtro para partículas, cinturón de seguridad, guantes de producción, ropa debidamente autorizada (Zapatos y overoles). Estos materiales serán renovados cada seis meses como máximo, período considerable para continuar manteniendo la seguridad de cada empleado.
Costes de materiales requeridos: Anteriormente se han nombrado cada uno de los materiales que se utilizarán directamente para el proceso de electrodiálisis, a continuación, se presentan los precios estimados que tiene cada uno:
• Membranas de intercambio iónico: ?SD 12.000.
• Motor de agitación: ?SD 780.
• Tablero control motor: ?SD 220
• Sala de máquinas: ?SD 950
• 2 agitadores: ??D 328 ? 2 = ?SD 656.-
• Motor para salida de salmuera desde el estanque: ?SD 638
• Cátodo de: ?SD 59
• Ánodo de: ?SD 60
• Batería: ?SD 72
• Estanque de plástico 5?3: ?SD 685
• Tubería de PVC hidráulico 25mm de diámetro: ?SD 9.15 ? 6 = USD 54,9
• 4 llaves de paso, para estanque, de latón: ??? 22.6 ? 4 = ??? 90.4
• 4 salidas de estanque: ?SD 16.5 ? 4 = USD $66
En los materiales que se encuentran dentro del estanque, se necesitará un total de USD 16.331,30 X tonelada, algunos de éstos, como agitadores, baterías y las membranas de intercambio iónico serán renovados cada tres meses para evitar afectar a la continuidad de la operación por la falla de algunos elementos. Sin embargo, los demás, tales como llaves de paso, salidas de estanque, estanque y tubería serán renovados cada año.
De esta manera podemos desarrollar el cuándo de porcentaje de los costes según su contribución:
Costes directos:
• Mano de obra: 25%
• Electricidad: 40%
• Reactivos: 10%
• Combustibles y materiales: 10%
• Manutención y reparación: 10%
• Flete terrestre a puerto: 5%
Ahora bien, según los estudios realizados sobre un proyecto tipo de litio, los ingresos del proyectado comenzarán siendo en el primer año del máximo permitido, porque se requiere de un periodo previo que permita instalar a la empresa en el mercado, para luego alcanzar esta máxima producción. Es por ello que del año 1 al año 2, los ingresos aumentan considerablemente pasando de un flujo negativo a uno positivo. Al tercer año aumenta un 240%, y así continúan aumentado hasta el año 15 que se evaluar las reservas, aunque con un crecimiento promedio mucho menor que al comienzo de la
operación.
El EBITDA representa en promedio el 34% del total de los ingresos, considerando que se realizará un periodo de desarrollo que será de un año, en el cual no se producirá carbonato de litio, sino que se dejará para realizar todas las instalaciones previas requeridas, sigue siendo mayor a cero, lo que es un indicador positivo. Otra de las partidas que afecta a este flujo de caja, aunque es un factor externo que no depende de la operación, son los impuestos.
TIR
Este indicador permite conocer cuál es la tasa máxima que el proyecto podría alcanzar, es decir, el lugar donde el VAN se hace cero. El TIR de esta empresa es de un 48%, tomando en cuenta toda clase de gasto e ingresos y el periodo de desarrollo de un año en el que no existe ninguna clase de ingresos. Considerando que el TIR tiene un valor de un 48% durante estos quince años, se ha tomado una tasa de un 38% para calcular el VAN.
VAN
El Valor actual neto es indicador financiero igualmente útil porque permite visualizar el flujo de dinero de periodos futuros en el presente, es decir, cuánto vale el dinero que se tiene en el flujo de caja hasta el año 15, actualmente. Para que el proyecto sea rentable el VAN tendrá que ser superior a cero, lo que significará que se recupera la inversión inicial y se obtiene más capital que si se hubiese puesto a renta fija, se considerará una tasa de descuento anual del 38%, esto es considerando que el TIR de la empresa es de 48%. Esto determina que la inversión en litio es multiplicar por 7 y 9 veces el capital invertido en definitiva su gran valuación del activo minero es real.
EL VALLE DE LA MUERTE
El punto de inflexión donde los proyectos de litio se transformas en rentables, pero para eso se debe conocer el CAPEX con claridad para interpretar toda esta matrix. Para el mismo CAPEX, en primer lugar, se analizará lo que ocurre con el CAPEX, debido a que la inversión que se necesita hacer inicialmente es un punto en contra que tiene la minería a pequeña escala, ya que no cuenta con los recursos necesarios y es por esto que no han logrado incursionar en el sector. Por ende, en este sentido lo que se realizará será comparar la inversión que se necesita al hacer al hacer piscinas de evaporación, que es lo que existe actualmente en la producción de litio, versus la inversión que se necesita hacer al realizar el proceso que se ha mencionado anteriormente. Según simulación realizada durante los 15 años de un proyecto hemos determinado un CAPEX de INVERSION de unos 38 Millones de dólares aproximados y su OPEX que es el coste de operación ronda los USD USD 16.331,30 X tonelada.
Conclusión
En relación a la creciente suba del precio producto de la escasez de oferta y del tiempo de maduración de los proyectos en épocas inflacionarias con algunos componentes sociales y ambientales , los proyectos de litio para lograr el éxito de sustentabilidad económica con inclusión social y de impacto directo, requieren de la formación de un mercado de metales para determinar el precio de referencias para establecer todos estos cálculos y determinaciones sobre el CAPEX y OPEX cuyo valores son calculados para analizar una inversión directa en la región, por lo cual es muy apresurado determinar proyectos de impacto mediático cuando se debe comprender que la realidad económica es innovar con la tokenización de reservas dónde el plan logre un financiamiento descentralizado a todas las PYMES y verdaderamente desarrolle la evolución y crecimiento en el ecosistema de electromovilidad. Sin litio dando robustez a la oferta la multiplicación con el precio no regional es cero. Debemos formar el precio Regional y desarrollar el crecimiento a la oferta sobre las pymes.
Lic Pablo Rutigliano
Presidente & Fundador
Mercado de Metales y Futuros SA

LITIO ARGENTINA
De la promesa a la realidad exportadora: El futuro del litio se consolidó en el NOA tras la cumbre «Litio en Sudamérica»
#LitioenSudamerica #LiNews #Litio #Jujuy #PanoramaMinero #Electromovilidad #BateriasdeLitio
Con un récord de más de 1.900 asistentes, la 15° edición del seminario internacional en San Salvador de Jujuy expuso el salto productivo del norte argentino. La reciente inauguración de la mega planta de POSCO bajo el régimen RIGI y la proyección de quintuplicar la producción hacia 2035 dominan la agenda de un sector estratégico.Por Emilio López King.

El litio ha dejado definitivamente de ser una promesa de futuro para convertirse en el motor central de la economía del noroeste argentino (NOA). Así quedó demostrado en la 15° edición del Seminario Internacional «Litio en Sudamérica», organizado por Panorama Minero en San Salvador de Jujuy. El evento reunió a líderes corporativos, representantes de 25 países y autoridades gubernamentales en un contexto de marcada aceleración industrial, coronado días después por un hito histórico: la puesta en marcha de la nueva planta comercial de la surcoreana POSCO.

Las cifras oficiales respaldan el clima de optimismo. Entre enero y agosto de este año, las exportaciones de litio argentino alcanzaron los US$ 1.467 millones, representando un notable incremento del 191% en comparación con el mismo período del año anterior. Roberto Cacciola, presidente de la Cámara Argentina de Empresas Mineras (CAEM), graficó este avance al señalar que el país pasó de exportar 32.000 toneladas de carbonato de litio en 2021 a una proyección estimada que superará holgadamente las 170.000 toneladas gracias a las nuevas activaciones fabriles.
Ejes de las ponencias: El llamado a la infraestructura y valor local
A lo largo de las jornadas de debate, los principales paneles marcaron una clara hoja de ruta. Las exposiciones de los presidentes de las cámaras mineras de Jujuy, Salta y Catamarca coincidieron en un diagnóstico unánime: la prioridad ya no es sólo descubrir el recurso, sino dotarlo de la competitividad necesaria a través del desarrollo de infraestructura (vial, energética, hídrica y de gas) y logística ferroviaria.

Por otro lado, la geopolítica global y la puja de inversiones entre Estados Unidos, la Unión Europea y Asia ocuparon un espacio central. En este sentido, especialistas internacionales destacaron que, a diferencia de Chile —cuya producción está concentrada en expansiones de proyectos ya existentes—, Argentina posee el portafolio de proyectos nuevos (greenfield) más dinámico del planeta, lo que le permitiría disputar el podio mundial de producción hacia la próxima década.

La Mesa del Litio, con la participación activa del Banco Mundial y el Consejo Federal de Inversiones (CFI), aprovechó el marco del encuentro para coordinar el Workshop de Desarrollo de Proveedores, apuntando a elevar los estándares locales de compliance, competitividad y capacitación laboral para que el empleo y las ganancias queden efectivamente arraigados en el territorio.

La mirada de «Mr. Lithium» y su cruda trastienda corporativa
El momento más esperado por los analistas internacionales y los inversores llegó al cierre de las conferencias con la disertación de Joe Lowry, el consultor estadounidense unánimemente apodado a nivel global como «Mr. Lithium» o «Señor Litio».
Con más de tres décadas de experiencia recorriendo salares y negociando contratos en Asia, Lowry expuso una mirada sumamente crítica sobre las narrativas actuales del sector, advirtiendo sobre la diferencia real entre «anunciar capacidad de producción» y «producir de forma competitiva».

En un evento exclusivo que convocó a cientos de profesionales ansiosos por su firma, Lowry presentó formalmente en el país su reciente obra autobiográfica: «Lithium Confidential: Confessions of a Corporate Misfit» (Litio Confidencial: Confesiones de un inadaptado corporativo).
El libro, lanzado a mediados de este año, entrelaza sus memorias personales con la historia viva del mercado mundial de baterías.

Durante su presentación, Joe Lowry detalló cómo China tejió pacientemente su dominio absoluto sobre la cadena de suministro mientras las potencias occidentales «dormían». Respecto al panorama local, Lowry elogió la calidad geológica de los salares argentinos, pero dejó una advertencia crucial: el negocio del litio debe gestionarse y comprenderse como una compleja industria química especializada, y no simplemente como un mercado minero tradicional de extracción de rocas o commodities convencionales.
Radiografía del Litio en el NOA: Proyectos y Etapas de Desarrollo
Argentina cuenta actualmente con más de 60 proyectos en distintas fases de avance. Con las recientes inauguraciones, el mapa productivo en las tres provincias clave se consolida de la siguiente manera:
1. Proyectos en Operación Comercial (Producción Activa)
Son los yacimientos consolidados que ya inyectan toneladas de compuestos de litio al mercado global y sostienen el crecimiento macroeconómico:
• Salta y Catamarca (Salar del Hombre Muerto): Se consolida fuertemente el proyecto Sal de Oro de la firma surcoreana POSCO Argentina. La empresa acaba de inaugurar formalmente su Planta II de carbonato de litio, la cual aportará 23.000 toneladas anuales destinadas netamente a la exportación. Este hito demandó una inversión que forma parte de un desembolso global superior a los US$ 2.000 millones en el país y marca un precedente al ser el primer proyecto que entra en funcionamiento respaldado por el RIGI.
Esta planta de carbonato complementa a su planta de hidróxido de litio que ya opera en el Parque Industrial de General Güemes (Salta). En el marco de la inauguración, la empresa firmó además un memorando con los gobernadores Gustavo Sáenz y Raúl Jalil para diseñar las fases III y IV, apuntando a una meta futura de 100.000 toneladas anuales.

• Catamarca: El histórico yacimiento Fénix (Salar de Hombre Muerto, operado por Arcadium Lithium) mantiene su posición como uno de los activos pioneros y de menor costo del mercado internacional.
• Jujuy: Se destacan Salar de Olaroz (operado por Sales de Jujuy / Arcadium Lithium) y Cauchari-Olaroz (de la firma Exar, integrada por Ganfeng Lithium y Lithium Argentina), pilares fundamentales del volumen exportador de la provincia.
• Salta: Además del nodo de POSCO, cuenta con la producción activa de Centenario-Ratones (de la empresa francesa Eramet y la china Tsingshan) y los avances de Mariana (Ganfeng Lithium).

2. Proyectos en Construcción Avanzada y Próximos a Producir
Proyectos con plantas piloto validadas o infraestructura fabril en edificación que iniciarán operaciones comerciales en el corto plazo:
• Salta: Destaca el proyecto Rincón (adquirido por la gigante anglo-australiana Rio Tinto, que ejecuta fuertes planes de inversión).
• Catamarca: Sal de Vida (Arcadium Lithium) y Tres Quebradas (Zijin Mining) avanzan a paso firme en sus fases de edificación y expansión.
•Minera Cordillera SAU (con el proyecto 3 Cruces ) con el PEA finalizado y avanzando para conseguir el PFS antes de fin de año .
• Jujuy: La provincia sigue sumando capacidad de procesamiento a partir de la reciente luz verde ambiental para la construcción de una tercera planta de procesamiento a cargo de la compañía CNGR.

3. Proyectos en Exploración Avanzada y Factibilidad
Iniciativas que se encuentran completando estudios ambientales, de reservas geológicas y pruebas de Extracción Directa de Litio (DLE):
• En esta franja se ubican decenas de proyectos distribuidos en los salares de Pocitos, Pastos Grandes, Tolillar, Antofalla y Diablillos. Empresas internacionales como Bai Tau Minerals y Lithium South avanzan en la prefactibilidad de nuevas áreas exploratorias en la región.

Perspectivas a futuro: Desafíos hacia 2035
El horizonte de la minería de minerales críticos en el país plantea un escenario de alto impacto macroeconómico. La Secretaría de Minería prevé alcanzar una capacidad instalada de 650.000 toneladas para el año 2035, lo que multiplicaría por cinco los volúmenes actuales.

El horizonte de la minería de minerales críticos en el país plantea un escenario de alto impacto macroeconómico. La Secretaría de Minería prevé alcanzar una capacidad instalada de 650.000 toneladas para el año 2035, lo que multiplicaría por cinco los volúmenes actuales.Sin embargo, el consenso de la cumbre determinó que para consolidar este liderazgo global de manera efectiva, Argentina debe resolver debates internos pendientes.
El verdadero éxito de la transición energética radicará en un equilibrio sostenible: garantizar seguridad jurídica integral para sostener inversiones de gran escala como las del RIGI y, en paralelo, robustecer el monitoreo ambiental hídrico y asegurar la licencia social mediante una distribución equitativa de las oportunidades y el empleo con las comunidades originarias locales.
*Emilio López King es Director de LiNews www.litio.com.ar 

LITIO ARGENTINA
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